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                                          堅守質量“底線”把牢發展“命脈”華鼎裝飾2018年質量月觀摩活動在紫竹半島項目開展
                                          發布日期:2018-9-21  作者: 編輯  上一篇  下一篇



                                          為切實提升項目質量管理能力,提高項目施工履約水平,918日,華鼎裝飾項目管理部牽頭在公司紫竹半島項目舉行了主題為“加強市場監管,建設質量強國”的質量月觀摩活動。公司助理總經理、項目管理部經理敖開銀、副總工程師吳宴軍、安全總監樊繼潮、副總工程師彭常啟以及項目管理系統人員共計40余人參加此次活動。


                                          啟動會上,項目副經理鄧見圍繞質量保證措施、質量通病的防治措施、成品保護措施等方面做了經驗分享,同時對施工中總結的衛生間同層滲漏預防辦法、易開裂處的具體做法、五步放線法等施工亮點難點做重點講解。

                                          隨后,觀摩隊伍分為3個小組按先后進入施工現場進行觀摩。現場展示了衛生間防水,門套制作、預防吊頂開裂和墻面抹灰空鼓、成品保護等的具體做法,以及“呼吸式”木飾面基層施工做法、吊頂防開裂做法和180°可開啟消防暗門轉軸裝置三項優秀科技創新工法。參觀人員針對各項工藝工法的實際運用與項目人員展開熱烈討論,不僅營造了濃厚的學習氛圍,更展現各項目人員對施工技術精益求精的匠人精神。


                                          公司助理總經理敖開銀強調,開展“質量月”觀摩活動旨在夯實施工質量管理意識,通過對標學習先進管理經驗和施工技術,提高工程質量水平,并從四個方面對各項目提出了工作要求:一是要持續深入認識質量管理的重要性,不斷創新管理思路和方法,讓質量管控能力提升速度與日益快速增長的行業需求和業務擴展速率相匹配,要在發展中進行階段性總結,夯實思想意識基石。二是要堅守質量底線,把握發展命脈。在目前業主對工程質量要求日益嚴苛的形勢下,要嚴抓質量管控,暢通溝通渠道,化被動管理為主動管理,確保項目優質履約。三是質量管理工作要從細節入手。要精細量化現場管理,確保現場問題及時改進,減少質量損失當,嚴格過程控制,提升服務質量。四是項目人員要不斷學習,學習先進經驗、先進技術、新材料、新工藝,提高項目的綜合管理水平。


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